奥运赞助是笔不菲的投入 离开奥运联想将会怎样?(2)

　　新京报：其实联想对于体育营销方面的投入一直都不小，比如上次的世界杯赞助，但似乎在营销方面的效果不是太好。耗费如此巨大的资金和精力用这种形式进行营销，联想自认为找到感觉了吗？

　　李岚：不管联想的体育营销是否完全达到公众的期望或联想的目标，它都是一种探索，一种创新。在国际化体育营销的道路上，联想走在了中国企业的前列。我们真诚地希望通过联想的探索，能为更多中国企业提供一种借鉴，一种示范。另外，我不太赞同你说的“不是很成功”。实际上体育营销给联想带来了丰厚的回报，一方面联想品牌借助体育这种无国界的语言走向海外，品牌知名度迅速提升。国际奥委会的品牌调研数据里面有很明显的证据。最关键的是，品牌大幅提升，会更加明显地在业务增长中得到体现。

　　新京报：和另一个奥运TOP可口可乐相比，联想还是奥运营销的新手，对此联想是否感受到压力？

　　李岚：可口可乐、三星赞助奥运，赞助奥运火炬接力已经有多年经验。三家企业的品牌内涵，同奥运的结合方式都存在着差异。联想虽然入门晚，但是对奥林匹克的热爱和作为中国首家奥运全球合作伙伴的使命感，促使我们迅速成长。在技术支持服务方面，联想零故障亮相都灵，为确保2008北京奥运信息系统零故障运行，我们的筹备工作也非常的顺利。

　　另一方面，联想做奥运的重要目的，是要把奥运精神传播给更多的民众，振奋中华民族精神。比如，在广大的县镇农村地区，人们同样期盼奥运，但是人们了解和接触奥运会的机会却微乎其微。在更广泛的地区传播奥林匹克理想，让乡镇的孩子，同大城市的孩子一样共享奥运精神，正是我们主办奥运千县行的宗旨。我们走遍全国854个偏远县镇，活动的规模、深度，都进一步加大。

　　在本次奥运火炬手选拔理念以及选拔形式上，联想与可口可乐等企业，也会各有千秋。所以其实没有什么压力可言。