网球中心总承包项目部经理：没有啃不下的硬骨头

　　新华社记者赖臻

　　奥林匹克公园网球中心，一座颇具艺术感的现代体育设施，在2007年10月举行的“好运北京”系列比赛中顺利通过测试。作为北京奥运会中最晚开工的永久性场馆，在赢得各方人士一致好评的同时，又有多少人知道，这个项目经历了怎样的波折，假如没有周立新的火线驰援，所有的记录都将被改写。

　　周立新，上海同济大学工业与民用建筑专业毕业后，进入中建一局发展有限公司工作。尽管1999年才以技术部经理的身份独挑一摊，但是长达8年的基层锻炼，为他在行业内成为强者打下了坚实的基础。

　　2005年年底，周立新正在莫斯科承建俄罗斯联邦大厦，这座欧洲最高的建筑以及世界上最高的混凝土建筑，是中建一局跨入国际市场的重点工程之一，而以模板工程技艺见长的周立新，成为了这个工程不二的项目经理人选。此时，公司中标的奥林匹克公园网球中心工程出现了变故，业主方将这座场馆的临建性质改成了永久性的，这也成为工程从易变难的原因。

　　设计图纸需要重新绘制、相关建材及设备需要另行购置，而且遭遇季节性施工，还要对工程变更进行重新谈判……面对一系列棘手的问题，公司内部不得不对项目部的人员构成进行了调整。“把周立新抽调回来，他是最合适的人选！”董事长的决定得到了高层的一致同意。就这样，当年带领工人七天七夜打造了建筑面积达2．5万平方米、能容纳1000张床位的小汤山医院的副总指挥周立新，再次临危受命。

　　2006年1月25日，周立新上任后做的第一件事是排工期。由于测试赛的举行时间不能更改，网球中心的竣工时间也不能有半点拖延，原先制定的计划别说在实际操作中，光在理论上都没有可能完成，这种情况大大出乎周立新的意料。为此，他连续三天在工地蹲点，潜心研究如何才能缩短工期。

　　周立新凭借专业知识和丰富经验发现，网球中心的外形呈莲花状，按照传统做法先做外立面上方的装饰，拆掉脚手架后进行外立面下方的防水，前后两个环节的停工等待及脚手架搭拆都会耽误好几天；如果怕相互影响，只要在防水层做好后加上一层6公分保护层，可以实现外立面的装饰和防水处理几乎同步进行，既可以确保质量，也能够大幅度缩短时间。原本20天内完成这些工作有如天方夜谭，活生生地让周立新变成了现实，而这些施工程序的改变也使整个工程满盘皆活。

　　网球中心的主要特点之一是以清水混凝土的自然肌理，再现建筑与自然和谐的设计理念，但是所使用的清水混凝土构件多为楔形，多边形等异型构件，与此同时平台超长的栏板与平台梁，也不允许有水平施工缝，且现有的工期不允许做坏了重来，所有的清水混凝土环节必须达到一次成型、一步到位的效果。

　　周立新亲自参与样板制作的质量把关，哪怕有一点欠缺都打回去重做。眼看着分包商无法在规定的时间内拿出让人满意的样板，周立新亲自上阵进行制作，他做出的产品，看到的人无不心服口服。此外，他还利用生产会、安全会、质量例会，将每个施工部位的难点和特殊性传达给各分包单位，建立由各方参加的质量会诊制度，并将麾下2名高级工程师、9名工程师、1名高级经济师和20名初级职称人员“捆绑”在一起，组建“青年突击队”，凭借义无反顾的责任感、闯劲和干劲，最终拿下了这块难啃的“硬骨头”。

　　2003年非典期间，周立新在建设小汤山医院时，奋战七天七夜里只睡了6个小时；2007年竣工前的最后两个月里，从项目部办公室到网球中心工地一公里的路程，周立新累得经常需要车辆的辅助；2008年1月，周立新又被公司派到上海，主持另一个时间紧、任务重的工程项目，连很多同事都觉得于心不忍，周立新自己却说：“别让我坐办公室，那样太累，还是下工地做项目最舒服。”（完）