10年的教练生涯，许海峰几乎付出了自己全部的心血。从女子手枪班主教练，到国家队总教练，需要许海峰操心的事情越来越多，两鬓也逐渐长出了白发。

　　10年间，他品尝过与队员分享成功的喜悦，也一度深陷争议的漩涡。2004年雅典奥运会，许海峰率队一举夺得四金，刷新了中国射击队奥运历史上的最高夺金数。而与此同时，卫冕冠军陶璐娜的名落孙山，也令他在用人方面饱受质疑。

　　对于过去的一切，许海峰已不愿多谈，他只是平静地表示：“射击项目的规律，已经决定了在奥运会这样的高水平比赛中，谁输谁赢都很正常。我从不喜欢上网，也不会去管别人说什么，自己做好自己该做的，就没有什么值得遗憾。”

　　角色之管理者——三项举措一大原则

　　当雅典的风浪逐渐退去，许海峰也离开了自己为之奋斗二十余载的射击事业。在一个完全陌生的领域里，他转型为一名出色的管理者。

　　“刚来这边工作的时候，我连现代五项是哪5项都搞不清楚，只能靠查资料、学理论慢慢熟悉。”说起刚被总局调至自剑中心分管现代五项时的情景，许海峰先自嘲了一番。踏上新岗位的前几个月，许海峰花大力气研究现代五项的运动特点，分析中国选手究竟是否适合从事这项运动，应该如何发挥自己的优势。

　　“当研究做到一定程度，我发现将现代五项视为一个落后项目完全就是错误。中国人其实很适合从事这项运动，只是过去没有找到它自身的规律，对于取得成绩也没有信心。”论及自己的“研究成果”，许海峰兴致勃勃，“努力提升教练员和队员自信的同时，解决训练手段缺乏创新的难题成为我的工作重心。”从许海峰正式掌管现代五项起，就陆续对手下的教练员进行“大换血”。用他的话说，“创新改革至少会有50%的成功率，延续一成不变的错误观念，只会走上死路。”

　　老许坚定的改革决心，令现代五项队的训练效率提升显著。由于项目的特殊性，每个运动员都要进行5个项目的训练，许海峰随之着手加强队伍的团结。“随着重视程度的加强，国家的投入越来越多。在我们4名奥运选手的身后，就有一支庞大的保障团队，基本上1个运动员大概有17个人去服务。如果每个教练员、科研人员之间不能有一个良好的团结合作，不仅不能集各方合力，没准还要起反作用。”他说。

　　一项项措施落到实处，现代五项队的成绩突飞猛进。2005年世界锦标赛上，上海选手钱震华爆冷夺冠，打破了欧洲国家对于该项目的常年垄断。对于成绩上的明显进步，许海峰依旧保持低调：“这个冠军具有一定的偶然性，并不证明我们的水平已经位居世界前列。北京奥运会上，我们只要发挥出自己的水准，能拿第几就拿第几。”

　　队伍逐渐走向正轨，许海峰也多了些属于自己的时间陪伴家人。“其实，只要遵循‘将最合适的人用在最恰当的位置’这样一个原则，做管理者比当运动员和教练员轻松许多。”许海峰说，“以前，我回家时间很少，就跟客人似的。现在，一有时间我就给夫人做高级车夫。陪她买买菜，逛逛街，尽量补偿从前对她的亏欠。”特派记者谷苗

　　(本报北京8月7日专电）