，对300多个试衣间进行标准统一，粉刷通道并设置顾客休息区。各部门、业态自查自纠，针对自身薄弱环节提报赶超目标34项，今年上半年查出细节问题284项，通过密切关注和跟踪整改，企业管理水平跃上了一个新台阶。

　　东扩西进：超市连“多点”成“多面”

　　6年前，超市业态对于济南华联来说，还是一个陌生的领域。当年建设嘉华购物广场时，他们尝试着在地下一层开设超市，由于没有经验，不得不花钱从深圳请来专业公司运作。

　　随着嘉华的开业，济南首条以企业命名的商业街——— 华联商业街正式开街。自此，这位雄踞西部多年的商业霸主开始把目光投向远方。2003年5月，在“根据地”之外的第一家分店——— 华联超市广场店开业。从此，济南华联越走越快、越走越远：2004年6月，面积8000平方米的华联超市舜耕店开业；2006年1月，东方家园店开门纳客；2007年1月26日，水屯店、北园店、王舍人店三店同开，9月28日，嘉华购物广场章丘百佳店开张；今年以来，华联超市经六路西店、章丘百脉泉店、解放东路店相继营业，世购店和张庄路店将于国庆节前亮相，年底还将有2家新店登场。

　　“目前超市的销售额已占到整个集团的六成左右，明年将占到七成以上。”平素低调的李茂年对未来信心满怀：“济南华联以超市为主导的扩张战略不会改变，打造本土超市第一品牌的目标没有动摇。按照计划，我们明年将再开5家超市，在济南的超市总量超过20家。”

　　济南华联集团去年零售额达到25.8亿元，今年将超过30亿元，上半年仅利税就达到6600万元。在刚刚发布的中国企业500强中，济南华联名列全国零售业第33位。业内人士指出，济南华联在其大本营打造的“摩尔”，将为其超市扩张提供强大后盾，成为决胜商战的又一撒手锏。在上一轮以超市崛起为标志的零售业革命引发商界大洗牌之后，一场新的零售业洗牌运动在所难免。