唐迈

　　杨澜：当然中国文化跟欧洲很不一样，语言也是一个大的障碍，你如何适应跟你自己的背景非常不同的文化呢？

　　唐迈：对我来说一大变化就是成为一个成功的企业管理者多年之后，我突然要完全依赖一个翻译。

　　杨澜：这就像与别人分享权力似的

　　唐迈：是的，必须要有信任的感觉，这样我们才能成为更好的团队。如果我和我的翻译不能紧密合作的话，我就会失去锋芒，就好像我可以输出很强的动力，但是没有很好的传输，我的话就没有推动力，这更鼓励我们成为紧密的团队

　　杨澜：我知道去年奥迪销售了超过十万辆轿车，你怎么才能在这个已经达成的目标基础上，再迈出一大步呢？

　　唐迈：我们的目标是年销售超过二十万辆

　　杨澜：你有把握吗

　　唐迈：对未来总要有远大的目标，我个人的梦想是这样的。中国今天是奥迪最大的出口市场，在全球来说仅次于德国本国市场。中国是个大国，应该成为奥迪最大的市场，这是我的梦想。

　　杨澜：这是你的任务，是吗？

　　唐迈：不是，这是我的个人的目标，我的责任是达到二十万辆，但是我的梦想是成为全球第一，所以要更高一些。当然有人会问你打算什么时候，达到这个目标。我的回答是肯尼迪总统要求美国送人上月球的时候，他知道什么时候能实现吗？花了九年，所以咱们等着瞧吧，等着瞧

　　杨澜：人们会问赞助奥运会值不值得，因为有人说当赞助商成本太高，你是怎么看

　　唐迈：赞助奥运会的价值从商业的角度来说，价值是多层面的。首先我们的漂亮的汽车运送着最尊贵的乘客，并且为全世界所见，这些人当中有的可能是第一次体验奥迪汽车。同时为这一项目的准备和执行增强了我们的团队精神，让我们觉得很有成就感，有一千多辆车在路上跑，管理高效、车况良好。还有就是参与这个盛会，比如参与刚才说到的歌曲征集，就让我们感觉很棒，感受文化和人。一切都在于人和文化，品牌是由人来树立的，文化也是由人来树立的，能够参与这盛会是奥迪的一次巅峰杰作

　　杨澜：非常感谢