说蒙特利尔奥运赤字并不准确 向奥运专家虚心求教(2)

1976年蒙特利尔奥运会组委会执行副主席米歇尔·盖、规划总监保罗·豪厄尔接受本报记者采访。

1976年蒙特利尔奥运会的场馆之一。

　　本报记者：那其他奥运主办城市是怎样计算成本的？它们都不把基础设施的建设费用计算在内吗？

　　保罗·豪厄尔：它们并不把这些叫做奥运会成本。以慕尼黑奥运会为例，他们有一个组委会来运作奥运会，组委会人员的工资由政府支付。组委会的工作包括设法筹集资金，譬如发行纪念币和销售纪念品，但不是商业化的运作。政府提供场馆设施，即便体育场馆的建设费用超出预算，也不归入奥运会的成本，只算作体育场馆的费用。

　　媒体总喜欢抓住赤字做文章，但对赤字问题的本质又不了解。我写了一本关于蒙特利尔奥运会的书，今年会出版，将澄清赤字的事情，说蒙特利尔奥运赤字并不准确。

　　本报记者：为什么隔了那么长时间才写？早一点向世人披露内幕效果岂不是更好？

　　保罗·豪厄尔：早在1976年，我们已经计划要写这本书了。但我们得工作，要谋生啊。

　　办大赛前要尽可能做足计划

　　本报记者：你们刚才说“这些政客通过反对奥运会，反对当时的市长让·德拉皮奥”，请具体解释一下。

　　米歇尔·盖：在中国，全国上下都支持奥运会。在上世纪70年代的加拿大，奥运会也得到了大众的支持，但有些政治势力反对奥运会，反对当时对举办奥运会充满热情的蒙特利尔市长让·德拉皮奥，这最后变成了反对奥运会。

　　保罗·豪厄尔：他们憎恨奥运会，尽力丑化蒙特利尔奥运会的形象。所以才有“赤字”的说法，这是出于政治需要，让人们觉得奥运会浪费了很多钱。

　　本报记者：根据你们的经验，两位对北京奥运会，以及2010年的广州亚运会和上海世博会有什么建议？

　　米歇尔·盖：要尽可能做足计划，越细越好。只要有一个细节计划得不好，就会代价惨重。洛杉矶奥组委一位委员曾对我说，蒙特利尔奥运会的计划做得太多了，但他们却因照搬我们的计划而得益。计划永远不会有过多的时候，如果发生问题，就是因为计划得不够。举例说，在蒙特利尔奥运会开幕前，有国家退出。我们为此要重新安排田径、拳击等赛程，要取消部分比赛……当时没有发生混乱，因为我们提前对各种可能发生的情况做了相应的计划和准备，包括退赛。

　　记者手记

　　应向奥运专家虚心求教

　　1984年洛杉矶奥运会和1976年蒙特利尔奥运会：前者彪炳史册，被认为创造了奥运会新的商业模式，改变了奥林匹克运动的历史；后者备受指责，被很多人视为奥运会在运营方面的失败案例，认为其场馆建设耗资巨大，活动结束后经营不善，影响举办城市经济发展。两届奥运会，相隔不过8年，为什么会有这么大的差别？记者深入调查，发现两个城市的客观条件大不相同。

　　洛杉矶的条件非常优越：体育发达——因此会有大量观众；美国有很多世界级大公司——它们提供的赞助成为奥运会的主要收入来源；媒体竞争激烈——电视转播权是奥运会的另一项主要收入来源；旅游业发达……

　　但对蒙特利尔而言，奥运会似乎是个超出其能力的项目：体育不发达——体育氛围不够浓厚；本土缺乏大公司——虽然蒙特利尔奥组委引入了赞助商模式但并没有吸引到足够的赞助；旅游业不发达(只有老城、地下街、皇家山等几个旅游景点)……

　　对比洛杉矶奥运会和蒙特利尔奥运会，总结它们的经验教训，简单概括之：举办大型活动，一定要与当地的客观条件相匹配。

　　笔者采访过的众多奥运官员与专家学者都认为，今时今日的中国，完全具备举办奥运、世博、亚运等世界级活动的条件，举办这些活动将对中国的发展起到积极的促进作用。现在，我们应该花更多的精力，研究他人的经验和教训——不仅要研究这个地区是否有足够的条件来举办大型活动，更要研究如何利用大型活动来促进这个地区的长远发展。

　　中国要办好奥运、世博、亚运等世界级活动，我们应该向各个领域的专家虚心求教：向洛杉矶奥组委主席尤伯罗斯、副主席大卫·西蒙、蒙特利尔奥组委副主席米歇尔·盖、规划总监保罗·豪厄尔以及有关学者专家请教如何办大型活动，向海外华人领袖请教如何按照西方惯例又体现中国尊严办事，向奥运媒体专家请教如何有效地与世界主流媒体沟通。(王栋、邱瑞贤、刘蕤红、潘敬文)